Na ofertę programu stażowego "Prawdopodobnie Najlepsi" natrafiłem będąc jeszcze studentem 5 roku wydziału "Biotechnologii i Nauk o Żywności" Politechniki Łódzkiej. Tym co mnie zaintrygowało i zdecydowało o wyborze oferty "Carlsberga", była informacja o możliwości kontynuowania 2 roku stażu w zagranicznych strukturach grupy. 

Czteromiesięczny proces rekrutacji obejmujący: wizytę w browarze, testy psychometryczne, assessment center i rozmowę z przyszłym mentorem, upłynął bardzo szybko, prawdopodobnie ze względu na zaangażowanie w nanoprodukcję piwa będącego przedmiotem pracy dyplomowej. 

Staż rozpocząłem w lipcu 2003 roku. Po 4 tygodniowym zapoznaniu się z działami produkcyjnymi browaru Okocim, dołączyłem do zespołu projektu ProdEx - "Production Excellence", którego celem była redukcja kosztów operacyjnych browaru. W ramach projektu prowadziłem analizę miejsc potencjalnych usprawnień współpracując z kolegami i koleżankami z browaru oraz konsultantami BCG, a także byłem odpowiedzialny za implementację rozwiązań w obszarze mediów w dziale produkcji piwa.

Kolejne miesiące spędziłem w gronie Kierowników Zmianowych, pod okiem których zdobywałem doświadczenie w zarządzaniu procesem produkcji piwa.

Nie minął rok, gdy w czerwcu 2004 roku otrzymałem propozycję kontynuowania stażu w strukturach Carlsberga w Serbii i pewnego czerwcowego popołudnia po dwunastogodzinnej jeździe samochodem osiągnąłem cel podróży - browar Челарево. 

Jako Project Manager w dziale produkcyjno - technicznym zaangażowany byłem w:

• koordynację projektów technologicznych takich jak: redukcja strat ekstraktu, redukcja oksydacji, optymalizacja procesów CIP, przeprojektowanie procesu propagacji
• opracowanie i implementację systemu KPI dla działu produkcyjno - technicznego,
• koordynacja przygotowania i realizacji budżetu inwestycyjnego,
• przygotowanie długoterminowego planu rozwoju browaru.

Udział w cotygodniowych spotkaniach działu Łańcucha Dostaw, miesięcznych spotkaniach Planowania Strategicznego, oraz spotkaniach z przedstawicielami Carlsberg Breweries pozwoliły spojrzeć na browar z perspektywy innych działów oraz uświadomiły jak działania podejmowane przez przedstawicieli sprzedaży, marketingu, planowania wpływają na wynik finansowy firmy.

Podczas stażu w Serbii miałem niepowtarzalną okazję zaobserwować proces reorganizacji "starej" i w efekcie "narodziny nowej" organizacji konkurencyjnej wobec innych graczy rynku.

We wrześniu 2005 roku powróciłem do browaru Okocim i dołączyłem do zespołu projektu mającego na celu zwiększenie mocy produkcyjnych działu produkcji piwa.

Kontakt z firmą podczas procesu selekcji, pozytywnie "nakręceni" ludzie których miałem okazję poznać, oraz wyzwania, które na mnie czekały, zarówno w Brzesku jak i browarze upewniły mnie w przekonaniu, że program "Prawdopodobnie Najlepsi" był tym, czego szukałem.